会上，各中层干部用成绩“说话”、用“数据”报账，分别围绕年度绩效目标重点工作、巡视整改专项工作进行自查，从党风廉政建设及党建工作开展情况、重要管理和专项工作及2022年度重点工作计划等方面进行汇报。公司高管对中层干部的履职情况及部门管理工作进行充分肯定的同时，结合公司发展战略和管理提升，指明了今后持续改进的方向。

副总经理刘元指出，实现高质量发展应走“差异化”之路，力争打造差异化的核心竞争力。各部门在努力提升工作质量和效率的同时，应采取同行业对标的方式提升行动。应在基于成本的精细化管理基础上开展工作，强调技术方案应满足功能、操作便利性、成本和费用控制等各项要求。

许继辉总经理强调，公司全员在思想上应从接受任务、完成任务向主动经营去转变，行动上应认真履行岗位职责及使命，积极主动提升自身效率及工作能力；应关注客户的需求，将客户满意度贯穿于整个工作始终，在个人能力提升的同时为客户创造价值；公司各部门间应通力合作，职能岗位应围绕业务部门开展工作，加强管理能力提升。

刘启发书记号召，应用正确的方法论指导工作实践，密切联系群众，传递群众的心声；以巡视巡察工作为契机，将查摆的问题项进行梳理，找到合适的工作方法并得以运用，从而形成常态化工作机制。

财务总监莫系军提出，在“十四五”开局之年，国药工程经济效益增长呈现历史性跨越，作为公司的管理者不仅要为公司创造价值，更要为客户带来增值效益。希望中层干部加强管理方法，运用正确的工作方法及价值思维提升管理水平。

张奇董事长强调，希望公司各部门对照巡视巡察工作成果，认真梳理公司改革发展过程中存在的问题；靠最有竞争力的核心能力及最高的工作效率，为客户创造更大的价值，使企业和员工获得最佳的回报。

奋斗的征程只有进行时，没有完成时。国药工程将把这次述职汇报作为新的起点，努力奔跑，奋力追梦，以追求卓越、只争朝夕的精神，以打硬仗、闯难关的坚韧，以敢担当、善作为的干劲，继续劈波斩浪，创造更闪亮的佳绩！

                   （人力资源部 供稿）