2022年是全面深化改革的关键之年，也是国企改革三年行动的收官之年，为积极主动应对内外部环境的深刻变化，开拓变革新思维，向管理要效益，2022年7月27日，国药工程组织举办管理提升专题培训，公司高管、各分子公司经营层、中层管理人员和全级次人力资源部员工共计70余人参加了培训，培训采取“线上+线下”方式进行。

特邀讲师、业内知名管理顾问专家，从行业发展、“十四五”战略规划、市场变局、数字化转型等角度分享了近期工程设计行业的发展态势，结合勘察设计行业多年咨询经验和三项制度改革的经典案例，充分解析激励的“底层逻辑”变化，从新生代员工管理、项目经理激励机制、“能上能下”改革成效等方面分别深入，带领大家学习同行成功经验和激励新趋势，共同探究管理提升之道。

本次培训切合实际、内容充实，帮助各级管理者从思想和行动上紧跟行业变革、适应企业发展，持续提升管理水平，为公司进一步创新管理机制、巩固改革成效提供坚强理论指导，不断助力公司高质量发展实现新的跨越。

（人力资源部 供稿）