2017年11月3日至4日，国药工程开展了为期两天的《战略思维与管理提升》培训，总部及所属分子公司各层级管理人员共八十余人参加了管理培训。

培训第一天，业内知名管理顾问孙浩老师以解读国药工程战略目标为出发点，结合勘察设计行业多年咨询经验和案例，从管理体系、管理者和基层员工三个层面分别深入，和大家一同探讨如何夯实管理体系，实现公司战略落地。在四轮小组讨论环节中，每组学员积极思考、踊跃发言，以不同部门、不同管理层级的视角探索体系建设和人员管理，深刻领会从规划到实施的战略思维方式。

次日，公司总经理许继辉围绕管理提升主题，针对责任体系建设重点展开，强调客户价值、公司价值与个人价值的相互作用，剖析公司责任体系目前存在的问题及其原因，继而提出需从五个方面完善责任机制，要以五项具体行动实践责任履职。随后公司咨询设计事业部总经理龚道坤聚焦人才战略管理，与大家一同分享人才的“选、用、育、留”各环节策略。

本次培训内容精彩纷呈，各层级管理者在交流中体验了思想和智慧的碰撞，受益颇丰。他们纷纷表示在今后工作中要履职尽责，通力协作，加强管理体系建设，着力增强战略思维能力和战略定力，持续提升管理水平，积极落实 “十三五”发展规划，推动公司发展实现新的跨越。