为全面提升设计和工程管理在EPC模式下协同与融合的价值。国药工程于2月15日至16日举办了主题为《EPC工程总承包项目设计管理与全过程管理实务》的管理培训，公司总部各级管理人员、EPC项目骨干成员、国瑞泰和自控公司的项目经理等共计120余人参加了此次培训。

国药工程总经理许继辉同志为培训开班致辞，他要求为进一步促进国药工程设计与工程的融合，扎实推动EPC模式下传统设计管理的转型升级，更好地发挥设计在工程全过程的价值链驱动作用，各参训人员要带着问题开展研讨学习，为公司的项目管理发展贡献自己的智慧。

两天培训中，资深的专业讲师从工程总承包模式新常态切入，围绕传统管理和工程总包管理的特点和区别，从项目管理过程和产品实现过程两大角度，详细梳理了EPC项目全过程管理流程要点，同时通过解读EPC工程项目中设计管理的作用和地位，带领大家结合实际探讨适合公司发展的EPC设计管理组织架构。课程中将概念理论解读和实例剖析相结合，并通过大量详实的数据和案例，带领学员们共同学习研讨EPC项目管理能力提升的路径和关键节点以及EPC设计管理实施策略的“八项管理”，提升了对EPC项目设计的引领和支撑作用的认识。

作为行业内率先启动业务转型的技术服务型公司，介入EPC总承包领域十余年来，国药工程转型成效显著，收入结构已达国内成熟工程公司标准，行业影响力进一步提升。站在发展新起点，国药工程将不断学习，不断提升，持续发挥以设计为核心的EPC优势，持续提升工程全过程技术服务能力和价值创造能力，携手更多的合作伙伴共同推动我们医药工业水平的提升。