2月26日，国药工程召开2019年度风险与运营管理工作视频会议，公司经营层，总部各职能部门负责人，各业务单位负责人及风险运营相关责任人共计40余人参加会议。

总部市场与运营管理部首先从风险管理思路、运营管理举措、协同管理、市场分析与对比、统计管理五个维度解读了公司2019年风险与运营管理工作要点，并在此基础上对公司2019年风险管控作了三个阶段工作部署，同时结合案例进行质量、安全及风险方面的剖析。各分子公司、业务部门随后结合自身实际分别就2019年运营风险管控工作作了专题汇报。

公司总经理许继辉提出，各部门负责人要强化风险意识，加强项目运营中的设计、工程业务风险管控，要重视经营过程中的应收账款、现金流、企业亏损等风险。公司今年将加强内部审计，以此作为管理提升和风险防范的重要抓手，各业务单位要给予充分理解和支持。

公司党委书记、董事长张奇作了总结讲话，他强调公司2019年要重点关注四个方面的风险。一是市场风险，要紧紧抓住大型医药园区和医药集团等目标客户,进一步夯实市场基础；二是运营过程风险，要积极关注和加强项目安全、质量和应收账款风险；三是管控风险，要不断完善分子公司治理结构、强化战略执行力度，业务协同要以国药工程利益最大化为前提；四是廉政风险，要落实执行八项规定精神,强化“合规是业务开展前提”的文化理念。2019年，各业务单位要强化风险防控意识，扎实推进体系建设，扎紧制度笼子，全面落实公司年度风险工作部署，为完成公司2019年各项经营任务和持续高质量发展提供坚强保障。