为规范公司治理结构，推动“三会一层”尽职归位，提升整体运营协调效率，5月30日，国药工程组织召开公司法人治理专题研讨会。公司全体班子成员，各分子公司董监事、班子成员，总部各业务单位负责人等参加会议。

会上，许继辉总经理作了题为《加强整体管控协同 提升公司运营效率》的专题讲话，深入阐述了新形势下强化战略运营管控协同的重要意义，并对全面预算管理、人力资源管理、合规风险管控等重点工作进行了全面安排部署。公司党委副书记、纪委书记、董事会秘书刘启发对国药集团董事会运作方面的制度规定进行了重点解读，并结合实际对各子公司董事会运作提出了意见建议。公司财务总监莫系军结合国资监管要求及国药集团相关管理规定对强化财务管控提出了明确要求。各子司分别汇报了公司董事会运转情况和2019年1-4月份经营指标完成及重点工作任务推进情况，同时与会人员对公司绩效考核与薪酬管理办法等制度规定进行了交流研讨。会议同时邀请了行业知名专家就现代公司治理架构下“三会一层”的职责定位及协调运转等进行了现场专题培训。

公司董事长、党委书记张奇在总结讲话中指出，各级各部门要提高政治站位，充分认识不断优化法人治理结构的重要意义；各治理主体准确把握职责定位，合拍共振共同推进公司治理水平提升；各级管理者要加强自身学习，持续提升履职尽责能力。

通过集中学习研讨，与会人员对现代企业制度下“三会一层”的职责定位有了较为系统的理解和认识，为提升公司规范化治理水平，强化整体运营管控协同及后续深化国有企业改革起到了积极的推进作用。