7月30日，国药工程召开2026年半年度工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真贯彻落实国务院国资委中央企业负责人研讨班和国药集团2026年年中工作会议精神，系统总结上半年经营发展成绩，深入分析研判行业新形势新挑战，部署下半年重点工作，动员广大干部职工统一思想、凝聚共识，压实责任、攻坚破难，全力以赴完成全年改革发展各项目标任务，为“十五五”良好开局筑牢根基。

会议由公司副总经理李海承主持，公司党委书记、董事陈金辉作了题为《锚定目标 稳中求进》工作报告。会上，副总经理何洁莎传达了国务院国资委中央企业负责人研讨班会议精神和国药集团2026年年中工作会议精神，财务总监张翼作半年度财务经营分析，各子公司汇报上半年经营成效及下半年工作计划。

会议认为，2026年上半年，面对医药行业深度调整、市场竞争持续加剧的复杂形势，公司在集团坚强领导下，以服务集团工业企业数字化升级、支撑集团战略，锚定医药工业百强、行业创新标杆项目为战略方向，坚持稳中求进，以党建工作为统领，一体推进生产经营、数智转型、战略协同、合规风控各项工作，顺利实现“时间过半、任务过半”目标，整体经营稳中有进、创新转型成效凸显。

会议指出，下半年是冲刺全年任务、落地“十五五”规划的关键阶段。公司将紧扣集团“1+4+X”产业布局与工程技术支撑平台定位，聚焦六大重点工作精准发力、狠抓落实：一是坚持和加强党的全面领导，持续强化“第一议题”制度落实，动态优化重要决策事项清单，切实将党建优势转化为发展优势；二是巩固提升集团工程技术支撑平台功能，落地集团“大运维”协同方案，切实发挥工程审计作用，助力集团做好穿透式管理；三是着力提升市场份额，坚持“国内优质集团大客户路线”策略，强化设计与工程协同联动，积极探索推进全过程咨询服务体系建设；四是高标准推进“十五五”规划体系编制落地，以公司总体规划为根本遵循，聚焦“智能环运”创新业务战略，加速数智化综合平台体系建设；五是优化人才布局，围绕战略目标深化内部管理，精准引育创新赛道专业人才，进一步完善薪酬分配机制；六是强化合规风险管控，积极推动落实压减工作，强化应收账款法律催收，落实采购领域专项整治要求，筑牢不发生重大风险底线。

会议号召，全体干部职工要以集团总体发展战略和“1+4+X”产业布局为根本遵循，紧紧围绕“集团工程技术支撑平台”核心定位，在“十五五”开局之年扛起使命担当，以时不我待的紧迫感抢抓行业变革机遇，以敢为人先的魄力突破创新转型瓶颈，汇聚奋进合力，狠抓攻坚落实，奋力书写国药工程高质量发展新篇章。

公司领导班子、总部中层管理人员、各分子公司负责人共计70余人参会。