为全面提升公司经营管理人才战略视野与综合管理能力，持续打造以结果为导向的当责文化，赋能公司“十五五”战略落地与高质量发展，近日，国药工程在汉举办2026年度“菁英计划”经营管理人员专题培训。公司党委书记、董事陈金辉出席培训并讲话，总部中层以上管理人员、分公司经营层成员、子公司班子成员及关键管理人员共计50余人参加培训。

本次培训是公司2026年度“基石、英才、菁英”三大品牌培训项目的重要组成部分，面向经营管理层，围绕“战略引领·团队赋能”主题定位，采用“当责理论课程+促动落地工作坊”双模块架构，旨在帮助各级管理人员将组织期望转化为团队行动共识。理论课程整合外部专家资源，系统讲授当责信念、领导风格、建立期望、促动赋能、共情共赢五大模块，夯实学员管理认知基础。工作坊环节紧贴公司真实经营场景，以引导技术聚焦管理痛点开展沉浸式研讨，现场梳理形成问题清单与可落地行动方案，让学员既更新理念，又掌握方法。

公司党委书记、董事陈金辉对参训人员饱满的学习状态给予充分肯定，指出当前公司正处于“十五五”战略纵深推进的关键时期，外部挑战与内部转型相互交织，对干部队伍能力素质提出了更高标准。各级管理者作为连接战略与执行的核心枢纽，必须清醒认清形势、主动担当作为，在目标拆解、资源统筹、协同攻坚、风险防控中扛牢责任、务求实效，以结果交卷、以实绩说话。他对全体参训干部提出两点要求：一是坚持知行合一，以学促效。要把当责理念和管理工具带回岗位，深度融入目标分解、团队管理各环节，真正用起来、见实效，以工作实绩检验学习成果。二是坚持勤学善思，以学增能。要以更开放的视野、更创新的思维、更务实的作风，带领团队在攻坚克难中锤炼硬本领，把个人成长深度融入公司发展大局，在更高站位上助推公司高质量发展。

当责之路，始于思想认知，成于实干笃行。本次专题培训是国药工程建强干部人才队伍、赋能企业高质量发展的重要抓手。全体干部将以此次培训为新起点，把学习成果转化为管理实践的强劲动力，以当责之姿担使命，以实干之举开新局，为公司“十五五”战略高效落地提供坚强保障。