9月9日，国药工程召开大监督工作会商会，深入学习贯彻全面从严治党战略部署，深入推进工程业务与采购问题集中整改，系统推进大监督体系建设。公司党委副书记吴友刚、副总经理李海承作讲话。会议以“现场+视频”的方式召开，总部相关职能部门负责人、业务部门负责人，各分子公司主要领导、相关业务骨干和纪检干部共计40余人参会。

会上，纪检工作室通报了公司工程业务风险排查及采购专项整治工作进展情况。会议围绕工程业务8大类重点业务链条、53项具体工作内容，对近期各单位检查情况进行全面分析研判，深入查摆问题短板，并提出针对性改进意见。

会议指出，大监督体系是全面从严治党的重要力量，相关部门必须聚焦主责主业，将工程建设、采购管理、巡察、审计发现问题整改贯通起来、一体推进，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。要进一步筑牢业务监督、职能监督、纪检监督三道防线，强化协同联动，全面提升专项工作的整改质效。

会议强调，要着力加强工程与采购制度建设以及廉洁与合规管控长效机制建设，坚持当下改与长久立相结合，注重通过问题反推制度缺陷和管理漏洞，把整改成果固化为制度规范，从根本上堵塞管理漏洞。要聚焦风险项目开展拉网式排查，坚持全覆盖、突出重点，紧盯风险项目，做到不留死角、不走过场，确保各类风险隐患早发现、早处置。要对巡视巡察、审计和专项检查发现问题举一反三，动真碰硬，围绕工程业务廉洁风险排查以及采购问题整治持续开展检查，重点关注评审、分包、股权关系穿透核查、报价公允性等关键环节，对排查出的问题逐项建立整改台账，明确责任人和完成时限，实行销号管理，确保问题真整改、风险真化解、管理真提升。要坚决杜绝“过关”心态，对掩盖问题、整改不力、敷衍塞责、虚假整改等行为严肃追责问责。

下一步，国药工程纪委将持续强化“大监督”建设，推动监督从“单点发力”向“系统协同”转变，构建全方位、多层次、常态化的协同监督格局，切实把“问题清单”转化为“成效清单”，为公司工程业务高质量发展提供坚实保障。