在听取了益诺思项目组对该工程总承包项目实施情况的汇报后，调研组与现场管理人员及项目设计人员一起深入工地现场检查。张董事长详细查看现场，仔细询问施工进度、遇到的困难和解决办法。现场检查后，调研组根据合同内容，及公司体系管理要求对项目组日常工作进行检查。

调研组通过系统了解项目组日常工作的落实执行与过程文件记录等情况后，对项目组当前工作表示了肯定。对下一步工作安排，张董事长提出了几点要求：一是要做好风险把控，将项目建设工程中可能遇到的风险提前预见，做好防范措施，保证进度计划的落实与执行。二是各相关人员要发挥岗位职责，积极主动，及时解决项目建设过程中遇到的问题，确保项目高质量、高效率的完成。三是结合安全责任体系，切实落实安全责任到人，对安全隐患的整改要及时并留下过程记录文件，坚决守住安全质量底线。四是要完善与业主、施工方间的沟通协调机制，严格按照合同工期要求履约，确保项目各项建设任务按时、保质、保量完成。