国企改革三年行动实施以来，国药工程坚持党对人才工作的全面领导，将三项制度改革作为增强活力、提高效率的着力点和突破口，统筹策划、精心组织、狠抓实效，切实提升改革综合成效。2021年公司营业收入、净利润等重要经济指标取得历史性突破，近3年年均复合增长率均超过20%，全员劳动生产率复合增长率超12%，实现“十四五”高质量发展的良好开局。

一、坚持选优配强，增强干部队伍活力

深化契约化管理，释放经营活力。强化与岗位职级体系的联动效应，按照“跳一跳、摸得着”的原则，结合各业务单位近年的历史业绩、行业对标情况等，分档制定富有挑战性的考核目标，不同职级的目标档位匹配相应的考核计分和薪酬分配机制。在总结经验基础上，实现任期制和契约化管理工作以点扩面，2022年公司将任期制和契约化管理范围延伸至全级次项目经理，通过契约化管理让公司核心骨干人才“凭业绩贡献取酬”，有效激发干事创业激情。

鼓励竞争上岗。在各级经营管理、技术管理、项目经理等岗位多层次、多维度持续开展岗位竞聘，不断增强竞争择优的选拔氛围，有效激活人力资源内生动力。2022年国药工程各级新聘任上岗的管理人员中，竞聘上岗人数占比68%。

加强干部交流培养。公司积极畅通干部交流通道，加强业务板块间优秀年轻管理骨干的任职交流，积极开展交流后评价工作，突出以事业为上，重点考察业绩成果、管理成效，通过不同岗位上的实践锻炼，进一步夯实公司后备领导人员梯队。

二、推行市场化用工，持续提升劳动效率

强化规划引领作用。制定“十四五”人力资源专项规划，确定阶段性目标、路线图和时间表，合理测算和控制用工总量，提高人力资源配置前瞻性和科学性。以提高劳动生产率、提升人均效能、促进企业高质量发展为核心，控制优化用工存量、用好用工增量，2021年国药工程全员劳动生产率较2020年增长了10.98%，引导全级次关注人均效能提升初显成效。

推行全员绩效考核。突出业绩和结果导向，加强考核结果的刚性约束，进一步畅通末等调整和不胜任退出渠道，强化考核不合格等不胜任岗位人员的市场化退出。公司全员绩效考核覆盖率已达到100%，今年全级次管理人员退出比例为8.05%，员工市场化退出率为2.19%。

三、完善激励机制，激发员工创造潜能

突出业绩贡献，深化收入分配改革。坚持“一适应、两挂钩”的工资决定和正常增长机制，实施工资总额备案制管理，以价值创造为导向促进企业竞争力提升。坚持“多劳多得、价值创造、激励创新”导向，健全差异化薪酬和激励约束机制建设，保障薪酬水平与岗位价值、能力素质相适应。各级管理人员浮动工资占比从2019年46.57%提升到2021年62.31%，收入差距倍数平均值从2019年1.38提升到2021年1.74，按业绩贡献决定薪酬的分配机制已经形成。

优化人才选拔培养机制。构建“四级三类”人才管理体系，建立层次清晰、职数合理、任职资格明确、发展路径通畅的岗位职级，以创新能力、质量、实效、贡献为导向，规范人才选拔和考核评价标准，通过定期选拔、专项培养、聘任考核的方式，不断强化后备干部和领军人才队伍建设，激发全体员工创新动力、创造潜能。

构建基于股权的利益共同体。强化顶层设计，在国药集团的指导支持下，首推“股权出售+股权奖励”组合的激励方式，激励对象覆盖公司高管、中层管理人员和业务骨干。真考核真兑现，2021年成功实施股权激励分红兑现，185名激励对象收到了分红，将个人收益与公司价值增长相联系、与岗位业绩贡献相结合，打造风险共担、利益共享的“命运共同体”，极大推动员工更加积极主动为企业创收增效。

惟改革者进，惟创新者强。如今，国企改革三年行动决胜在即，三项制度改革任重道远。国药工程将坚持把巩固国企改革三年行动成果与深化三项制度改革结合起来，把加强党的领导与健全市场化机制结合起来，创新深化人才发展体制机制改革，纵深推进新时代人才强企战略，全力激发创新活力，确保高质量发展取得积极成效，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

(人力资源部 供稿）