10月15日，国药工程召开了2024年度管理评审会，公司经营班子、总部各部门、各分公司主要负责人共计30余人参加会议。

会上，公司总部各部门及分公司负责人分别汇报了各自领域体系运行情况；公司副总经理、管理者代表龚道坤就2024年度国药工程管理体系运行情况进行分析，针对目前公司质量体系运行存在的薄弱环节提出了改进意见，要求各单位要持续梳理优化业务流程、加强体系文件的培训学习、强化过程管控、深入问题整改，确保管理体系的有效运行和持续改进。

公司党委书记、董事长陈金辉在总结讲话时强调，各单位各部门要提高思想认识，切实履职担当，深入了解体系管理各环节，实现精细管理，不断优化体系建设，落实发现问题整改，并对2024年管理体系工作提出了四个方面的要求：一是要切实提高全体员工对实施各项管理体系重要性的认识，让管理体系成为公司稳健发展的基石；二是要不断完善体系文件，使其持续适宜有效，契合公司实际工作需求；三是要加强部门间的配合协调，提升管理人员的业务能力；四是要完善内部监督和自我改进机制，保障体系持续有效运行。

（总部质量安全管理部 供稿）