2011年8月9日，国药工程在武汉召开2011年上半年度工作会议。集团副总经理、国药工程董事长封多佳，国药工程总经理张奇、副总经理谢友强、许继辉、财务总监曹文、公司各部门负责人及所属重庆院、武汉院、上海分院领导班子成员、相关部门负责人参加了会议，会议由公司副总经理许继辉主持。

会上首先传达了集团2011年半年度工作会议精神。

张奇总经理以“落实“十二五”战略规划、转变经营模式、加快业务转型”为主题作了公司2011年上半年工作总结和下半年重点工作安排的报告。报告指出，2011年上半年，国药工程在集团总公司及国药工程董事会的领导下，以“十二五”规划为指引，以落实公司战略目标为核心，大力推进市场拓展、技术进步、运行优化、人才培养、管理模式创新等重点工作，转变经营模式，促进业务转型，整合公司资源，重点做好产业链延伸、业务领域拓展、区域市场布局、国际化业务探索等工作，公司各项工作均取得优异的成绩，保持强劲发展的良好态势，营业收入完成年度预算的56.94%，与上年同期相比增长49.09%。利润总额完成年度预算的58%，公司营业收入、利润总额等均创历史同期最好水平。

张总在报告中全面分析了目前医药工程技术服务领域的行业形势，对下半年各项工作作了部署，强调要继续深入贯彻集团总公司的总体部署和要求，做好公司战略转型和重组工作，积极开拓业务领域、加快在东北、华北、华南等区域的市场布局步伐，增强公司为客户提供医药工程技术全过程服务的技术水平和管理能力，确保年度预算目标全面超额完成，全面开创公司发展的新局面，实现“十二五”开局之年开门红。

会上，财务总监曹文作了公司半年度财务分析报告，副总经理谢友强、许继辉分别对重庆、武汉设计院上半年的工作情况进行总结。

集团副总经理、国药工程董事长封多佳在总结发言时充分肯定了公司和所属设计院上半年取得的优异成绩，强调公司上下要抓住集团十二五战略规划发展中制定的加大发展医药工业力度和举措的机遇，将国药工程打造成“集团工程建设中心”，在公司转型期间要高度重视集团内项目，进一步协调好与集团内各兄弟公司间的合作关系，树立战略协作，合作共赢，热情服务的思想意识，做好转型宣传、资源整合等工作，积极推进公司战略转型，确保国药工程2011年度各项经营指标和重点工作任务的全面完成。