为切实强化基层管理队伍能力，有效支撑公司战略落地与业务发展，近日，国药工程举办基层管理者核心能力跃升训练营。公司总部及各分公司基层主管、业务骨干、“英才计划”项目管理方向培养对象等共计40人余人参训。

本次训练营聚焦“管理角色认知转型”、“高效团队激活驱动”和“战略目标攻坚落实”三大核心模块，构建“学-练-思-用”闭环培养体系，将两天集中理论学习与半天复盘引导相结合，促进知识内化与实战应用。课程帮助学员打破传统思维定式，系统构建管理框架，掌握目标拆解与高效执行的方法要领，学习团队激励与沟通策略。参训学员纷纷表示，培训内容系统实用，通过深度研讨与实战模拟，深化了对管理本质的理解，拓宽了工作思路，提升了解决实际问题的信心和能力，为后续管理工作开展奠定了坚实基础。

公司副总经理何洁莎对参训学员积极的学习状态和进取精神予以肯定，并提出两点期望：一是要深入践行当责文化，强化使命意识。公司管理者要率先垂范，从自身当责做起，牢固树立当责意识，着力提升战略执行力与复杂问题攻坚能力，将个人智慧与力量深度融入公司发展大局。二是要坚持学用结合，推动成果转化。当前正值公司转型升级的关键时期，要以开放视野、创新思维和务实作风，将所学管理知识与技能切实转化为团队管理实效和实际问题解决方案，全面激发组织活力，提升企业核心竞争力和发展韧劲。

  砺能笃行启新程，强基赋能担使命。本次训练营是国药工程深化人才强企战略、强化组织能力建设的关键举措，显著提升了基层管理队伍的专业化水平和履职效能，为公司战略目标的扎实落地与可持续高质量发展筑牢了坚实的管理根基，未来，国药工程将持续深化管理人才培养，努力锻造一支政治坚定、能力过硬、担当有为的基层管理铁军。