本次考核按照集团要求,结合国药工程实际情况，分设重庆、武汉两个会场，通过视频连接方式进行。考核主要采用了个人述职、民主测评、个别谈话、综合评定相结合的方式。

    王书记在考核前，进行了考核动员。王书记指出，2010年，是国药集团重组整合之年，更是新国药集团发展壮大之年，四家央企重组、三家中字头的企业组建，为做强做优中央企业医药健康产业平台、打造具有国际竞争力的世界一流企业奠定了基础。2010年面对机遇和挑战，集团党政领导班子积极营造“合心、合作、合力、融合、联合、整合”的良好环境，各项经济指标再创新高，提前完成了“十一五”规划的各项任务。对国药工程为集团的发展作出的贡献，王书记代表集团领导班子向国药工程领导班子和全体员工表示感谢，并向大家致以新春的问候！随后，王书记强调了高管人员考核对加强领导班子建设和领导人员管理监督，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展的重要意义；同时希望广大员工本着对企业负责、对被考核人负责的态度，客观、公正地参与此次“多维度民主测评”和“考核组考评”工作。

  国药工程总经理、党委书记张奇，副总经理、党委副书记谢友强，副总经理许继辉，财务总监曹文分别做了2010年工作述职报告，客观总结了2010年的主要工作，并提出了2011年的工作重点。

  高管人员述职结束后，考核组按照考核程序组织进行了民主测评及个别谈话。国药工程高管人员、中层干部、职工代表等总计80余人参加了本次测评。