4月7日上午，为贯彻落实集团开展管理提升年活动的要求，国药工程召开了管理提升工作务虚会，就管理提升活动进行座谈。国药工程总经理、党委书记张奇，国药工程班子成员及公司综合办公室、市场部、技术质量部、人力资源部、项目管理部、施工管理部、财务部等主要职能部门负责人参加了会议。
    为开好本次务虚会，国药工程组织相关部门负责人赴业内开展工程总包业务较早的中交二院进行了交流学习，务虚会上与会人员结合先进单位的成功经验，就目前国药工程业务转型过程中传统工程设计与提供全过程工程技术服务的衔接、满足工程总承包要求的设计深度变革、适应工程总承包要求的组织机构和岗位设置等相关转型过程中经营管理存在的问题和薄弱环节进行了热烈讨论，并结合实际理清了国药工程开展管理提升活动的基本思路。
    最后，张奇总经理做了总结性发言，他指出，集团管理提升年活动是国药工程加速实现产业转型的重要契机，国药工程要扎实开展好企业的管理提升活动，进一步提升企业管理水平，为成为国内一流的综合性工程公司奠定坚实的基础。