5月2日，国药工程总经理张奇、副总经理谢友强、公司项目控制部主任韩德安一行来到成都生物制品研究所，与所领导就“发挥集团内项目协同优势，进一步推进项目进度，提高项目管理质量”进行会谈，并认真询问了成都所领导对项目管理的意见。之后在项目经理和成都所工程部经理的陪同下，查看了各施工工地，还对工地进度、质量、安全等方面执行情况进行了询问。
    在国药工程、成都所、施工单位三方座谈会上，张总指出国药工程要以主人翁的态度，与成都所工程管理人员一起，把项目管理好，用我们的专业知识，切实做好进度、质量、投资、安全的控制。成都所项目比例特殊，既有技术改造，也有新建；既有国药工程设计的，也有外单位设计的；因此项目部人员更要有耐心，要更加细致地工作，认真审核图纸，做好图纸的交底，及时发现可能导致工期延长、投资增加的问题，并予先予以解决；要注意与成都所加强沟通。在项目执行中，还要注意资料的整理归档，要将GMP认证资料整理工作融入到工程管理过程之中，如此方能提高工作效率，体现专业人做专业事的优势。