9月5日，国药工程召开2023年三季度运营分析会，总结分析前三季度生产经营情况，研究部署下阶段落实提升举措。公司班子成员，各业务单位经营层，总部中层管理人员、项目经理等共50余人参加会议。

会议聚焦落实卓越运营“六方面”、合规经营“六不准”，深入传达学习了集团上半年经营分析交流会暨价值创造推进会精神和工作要求。结合年度预算和绩效目标，通报了公司前三季度整体财务指标和市场、运营等主要经营指标完成情况。

会上，公司12家业务单位主要负责人以“深、实、细、准、效”为标准，对标本单位年度经营目标进行了系统总结和差标分析，重点围绕“千方百计促交付、千言万语保回款、千辛万苦保完成”，认真制定了切实可行的行动计划。与会班子成员认真听取各业务单位的汇报发言并逐一进行了点评和指导。

许继辉总经理在总结讲话中强调，要锚定高质量发展首要任务，确保完成年度生产经营目标。一是坚定信心，做好集团会议精神和工作要求的传达落实，紧贴形势变化和市场需求，细化完善落实举措。二是班子成员带头包保，夯实责任落实，强化精益管控，创新经营方式，积极主动作为，全力以赴完成预算目标。三是紧盯“一利五率”“一增一稳四提升”目标，落实提质增效降本控费举措，推动公司高质量发展。

（运营与风险管理部 供稿）