近日，国药工程召开2023年度管理评审会议，公司总部及分公司经营班子成员，管理者代表、各部门负责人以及员工代表共31人通过现场＋视频的形式参加会议。

会上，公司总部各部门及分公司负责人就本单位2023年度管理体系运行情况，存在的问题、原因分析和改进措施进行了汇报；管理者代表就本年度国药工程管理体系运行情况进行分析并提出下一步工作重点。

公司总经理许继辉对设计技术创新、工程服务提升以及职能部门赋能等方面提出改进要求：一是针对管理评审存在的问题和改进措施，各部门要结合工作实际，严格落实各项规定和要求，后期持续优化改进，确保公司管理体系更加适宜、更加完善；二是进一步优化、固化市场化竞争机制，持续开展绩效考核改革工作，提升管理效率；三是坚持开展管理改革创新工作，依托数字化转型、科技创新、人才培养等，进一步确保工作效率和产品质量持续提升。

公司党委书记、董事长张奇听取了总部各部门、各分公司对管理体系运行情况的汇报和存在问题整改措施，他指出，公司管理体系总体运行平稳，各项控制程序均得到实施。面对外部复杂环境，各部门、各分公司要始终保持高度自省意识，认真开展年度管理体系评审，坚持“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”的理念，加快完善科学性、先进性的管理体系，向公司成为集团医药健康产业发展工程技术支撑平台和行业客户最信赖的工程技术服务商的战略目标不断挺近。

（质量安全管理部 供稿）