2014年1月25日上午，国药工程2014年度工作会议在武汉召开。集团副总经理、国药工程董事长封多佳，总经理助理、人力资源部主任王晓梅，人力资源部副主任林广及国药工程经营班子成员、公司总部及所属重庆院、上海分公司、广州分公司50余人参加了会议。
    会上，国药工程副总经理许继辉传达了集团2014年度工作会议精神，随后张奇总经理作了题为《深入推进业务转型、全面提升发展质量》的工作报告，报告全面总结公司2013年完成的主要工作和取得的成绩，明确提出2014年工作的总体要求和主要任务。报告指出，2013年是国药工程重组整合实体运营的开局之年，也是战略转型的攻坚之年，公司经营班子在集团总公司和公司董事会的正确领导下，团结广大员工，围绕“做强做优设计主业、做实做大工程总包”的发展主线，加大市场开拓，强化管理提升，增强协同能力，推动业务创新，积极推进各板块间业务和管理的全面整合，超额完成集团下达的各项任务指标，营业收入较2012年增长29.85%，利润总额增长57.42%。

工作会上，财务总监曹文作了公司2013年度财务分析报告，国药工程副总经理、重庆院院长谢友强，国药工程上海分公司、广州分公司负责人作了2013年工作总结和2014年工作计划的报告。
    最后，封多佳董事长结合国药工程的发展现状，在全面分析主客观有利条件的基础上，提出了新国药工程跨越式发展的宏伟目标，并提出了实现这一目标的具体路径。他强调，国药工程要从“立足医药工程领域，根植于集团医药健康科技板块；通过发挥全产业链服务能力为用户提供深度的综合增值服务，并以市场化为导向，依靠技术，靠资本融资，靠平台聚人”加强公司市场化运营，实现公司的跨越发展。