2月18日，国药工程经营班子及相关部门负责人与上海攀成德管理顾问咨询公司总经理郭刚一行进行《国药工程管理咨询诊断报告》沟通交流会议。攀成德管理顾问咨询公司的项目负责人就完成的管理咨询诊断报告情况向国药工程领导进行详细的解读，对国药工程的战略规划实施、集团管控模式设计、EPC工程总承包的转型及激励机制等方面与公司领导充分沟通，国药工程张奇总经理对攀成德管理咨询公司完成的诊断报告给予肯定，并要求攀成德管理咨询公司继续对国药工程的未来发展提供进一步的服务，以国药工程发展战略为前提，在明确集团管控模式的基础上加强EPC总承包转型，积极培育创新机制、制定具有市场竞争力、吸引力的薪酬激励、业绩考核管理体系等，大力促进国药工程管理提升活动的深入开展。