2014年4月4日上午9点，国药工程在公司总部会议中心召开了2014年第一季度信息沟通会议。公司高管领导、公司总部各部门主任及副主任、项目负责人及设计工程师参加了此次会议,会议由副总经理刘元主持。

    会议通报了2014年第一季度管理体系运行情况，对第一季度公司质量技术工作中所存在的问题进行了剖析。管理者代表刘元针对管理体系运行和质量技术存在的问题，要求各部室认真研究，提出纠正措施，一个季度内落实解决。副总经理许继辉在讲话中也要求各部室要加强考核和监督，各级员工都应勇于担当责任，积极解决问题。

    最后，总经理张奇在会议总结中强调：（1）各部门要按照管理者代表的要求,在下次信息沟通会上报告落实情况；（2）第一季度主任工程师考核要在五月份落实到位，做到奖罚分明；（3）各部室、专业小组要严格执行管理体系文件，统一要求，如设计方案评审的要求、工地标识要求、着装要求、CAD版本要求等，主任、主任工程师、专业负责人和组长要做好自己的职责工作；（4）各部门主任结合公司开展的“成长与希望”征文活动和自己工作的体会，写一篇励志文章，正确引导年轻同志，营造公司积极向上的良好气氛，增强信心，在抓好生产和质量管理的同时，开拓市场，实现公司可持续健康发展。