2014年12月1日至12月19日，国药工程总部进行了年度考核工作，本次考核包括部门考核、中层管理人员考核、主任工程师考核和员工考核几个层面。公司在持续推进全员绩效考核工作的同时，以不断完善激励约束机制、提升工作效率为主导方向，重点落实了任务目标完成情况的测评与各层级考核结果的应用。

 本次考核中，中层管理人员和主任工程师向公司领导层及所属员工进行了部门述职和个人述职，汇报了2014年全年的工作完成情况、2015年的工作计划以及自我测评情况，公司人力资源部组织了各层级考核人对考核对象的测评。述职会上，公司领导对各管理岗位的履职情况和部门工作进行了点评，对团队所有成员面对市场压力所做出的辛勤工作表示了衷心的感谢，强调将进一步以绩效为导向，激发广大干部员工干事创业的积极性，提升工作整体水平，促进公司战略的深入推进。

 近几年，国药工程积极探索以突出业绩和价值创造为导向的绩效考核体系，在广泛征求意见的基础上，公司每年根据重点工作制定相应的部门年度绩效目标，将战略目标分解到各个业务单元与管理单元，并通过日常考核和过程考核推进目标的实现。通过任务目标分解、考核指标设定、测评方法优化和考核结果应用等一系列考核体系的建设，有效地调动了各层级的工作积极性，促进了公司、部门、员工目标与行动的合一，使得公司业务条线、技术条线和管理条线形成合力，保证公司持续健康发展。