2015年3月10日，中国医药集团工程建设管理项目现场会在武汉中联中医药产业园项目现场召开，集团副总经理封多佳，集团安全环保与质量部主任刘保奎、战略规划部主任宋飞、纪检监察室主任杨文明等出席会议，集团各分子公司工程建设项目分管领导共40余人参加会议。会议由集团战略规划部主任宋飞主持。

与会人员首先对武汉中联项目建设情况进行了现场观摩指导，在项目现场，国药工程武汉中联项目部负责人详细介绍了项目费用、进度、质量、安全等控制情况。武汉中联项目整体体现出的标准化管理，给与会人员留下了深刻印象。

现场会上，武汉中联项目EPC总承包单位国药工程和业主单位武汉中联分别汇报了项目概况、工程建设及双方战略协同情况。集团安全环保与质量部、战略规划部、纪检监察室领导分别对工程建设项目安全环保与质量管理、项目规划与审批、工程建设领域反腐倡廉建设等工作提出了具体要求。

封多佳副总经理对武汉中联项目整体建设情况给予了高度肯定，他指出武汉中联项目建设模式作为集团内战略协同的成果案例，对集团工程建设项目管理模式创新具有重要意义。针对集团下一步工程建设管理工作，他强调各分子公司要坚持“抓两头、带中间”，以战略为导向，做好自身工程建设项目的整体规划，做好项目的验收把关、经验总结和后评价工作，加强工程建设过程管理。强调各级管理人员要认真履行“一岗双责”，全面落实工程建设管理主体责任，确保“费用、进度、质量、安全、合规”全面可控。他要求集团各分子公司要结合自身实际，学习推广武汉中联项目建设经验，强化内部战略协同，实现资源优势互补，全面提升集团工程建设管理水平。

会上，与会各公司工程建设项目分管领导分别介绍了自身工程建设项目规划及实施情况，并围绕工程项目建设模式、项目管理创新、节能减排技术的突破，以及存在的突出问题等方面内容进行了深入务实的讨论。