2015年11月20日至12月15日，国药工程总部进行了年度绩效考核工作。

本次考核包括部门考核、中层管理人员考核、主任工程师考核和员工考核几个层面。中层管理人员和主任工程师向公司领导层及所属部门的员工进行了部门述职和个人述职，汇报了2015年全年的工作完成情况、2016年的工作计划以及自我测评情况。述职会上，公司领导对各管理岗位的履职情况和部门工作进行了点评，对员工的辛勤工作表达了感谢，同时，也结合管理要求和市场需要为大家今后的工作指明了持续改进的方向。

国药工程在持续推进全员绩效考核工作的同时，不断优化考核方法，完善激励约束机制。为有效地推行目标管理，调动各层级的工作积极性，今年三月，公司各部门负责人与公司经营班子签订了绩效合同，同时，部门员工分别与直接领导签订了绩效合同，此举保证了公司、部门、员工目标的一致性，同时压力层层传导，促进绩效考核达到实效。