为落实提质增效管理要求，加强重点工作任务的督导与执行，国药工程于6月11日召开了上半年工作总结暨二季度经营管理工作会。公司高管、本部中层干部及项目经理共计50余人参加了会议。

会议通报了2020上半年度各业务单位的经营情况，对标年度目标进行了数据分析。上海分公司、广州分公司和总部各部门分别汇报了上半年经营指标、重点工作任务推进情况和提质增效的具体落实措施，并结合实际，提出了下半年经营管理的重点工作和落实年度预算目标的有效举措。

会议肯定了各分公司及各部门上半年的工作成果和全面复工复产以来取得的成绩，并对下年度重点工作提出了明确要求。会议强调：提质增效旨在提升个人工作效率和团队工作绩效，公司将以提质增效为抓手，强化重点任务督导，力促责任落实，推动各分公司和部门的年度目标全面达成；各级领导干部要将提质增效与公司业务管理相结合，加大有效措施推广应用，全力补齐工作短板，进而提高公司整体运营管理效益，确保公司“十三五”完美收官。

                    （总部人力资源部供稿）