会议首先传达了集团关于工程建设及采购领域重点工作要求，并通报了公司近期工作整改与推进情况。同时，工程中心汇报了近期在建项目在合同评审、招投标、采购分包等方面的合规管理做法，分享了项目全过程合规管控的具体措施，报告了采购问题整改工作进展。

会议指出，工程建设领域是资金密集、权力集中、廉洁风险高发的重点领域，开展此次专项整治工作是落实集团纪委部署的重要举措，也是保障公司工程业务健康发展的现实需要，各业务单位必须提高政治站位，深刻认识公司开展的工程业务廉洁与合规风险专项整治的重要性，同时要以“合规”为底线，通过完善制度、规范流程、重塑业务与全周期管控，彻底扭转粗放局面，打造合规、高效、精益的核心竞争力，筑牢公司工程业务廉洁与合规风险“防火墙”。

会议强调，目前公司纪检、运营管理、法务、审计、财务等部门正在联合组织开展工程领域廉洁与合规风险排查工作，聚焦招投标、分包管理、合同履行、资金支付等关键环节，系统梳理风险隐患，推动建立风险防控长效机制。各相关部门、各项目经理要积极配合，主动排查，确保排查工作不留死角、不走过场。一是深化问题整改，确保真抓实改。对前期梳理发现的问题逐项明确整改措施、责任人和完成时限，实行销号管理，适时开展“回头看”，防止问题反弹。二是聚焦关键环节，强化合规管理。重点围绕招投标、合同评审、分包管理、资金支付、竣工验收等关键环节，加强全过程合规管控，形成可复制的项目管理经验。三是健全制度体系，堵塞管理漏洞。对照巡察和专项检查发现的问题，持续完善工程业务制度体系，构建覆盖工程业务全流程的制度闭环。四是强化监督执纪，持续释放严的信号。立足“监督的再监督”定位，对整改不力、敷衍塞责的严肃追责问责，对顶风违纪问题露头就打。五是加强廉洁教育。结合正在开展的工程领域廉洁风险排查，加强对关键岗位人员的廉洁教育。

此次会议的召开，进一步统一了思想、压实了责任，为营造廉洁合规的发展环境、保障公司工程业务高质量发展奠定了坚实基础。